Attīstības scenāriju plānošana NELIELĀ uzņēmumā

Notiek: 3. jūlijā no plkst. 10:00-11:30

Vebinārs

Mērķauditorija:
Šis vebinārs būs īpaši piemērots vidējo un arī mazāku uzņēmumu vadītājiem, īpašniekiem, vadības komandām. Tomēr atziņas un rīki būs noderīgi gan lielo uzņēmumu pārstāvjiem, gan jaunuzņēmumu attīstītājiem.

Šis gads parādīja, cik ātri un cik pamatīgi var izmainīties biznesa vide. Šobrīd tikai sāk iezīmēties aprises, kāda varētu būt dzīve jaunajos apstākļos. Kā lai šādos apstākļos plāno sava uzņēmuma turpmāko darbību? Kā nospraust mērķus un noteikt uzdevumus? Un vai vispār ir jēga šajā laikā nodarboties ar stratēģiju?

Scenāriju plānošana ir viens no veidiem, kas palīdz saprast – kā būtu, ja būtu. Jēdziens, kas ir aizgūts no kino industrijas, tiek izmantots arī biznesā un stratēģijas plānošanā. Scenārijs ir skatījums uz iespējamo nākotnes notikumu attīstību to kopsakarā, ņemot par atskaites punktu pašreizējo situāciju.

Dažkārt par scenāriju plānošanu mēdz saukt kompromisu atrašanu starp pozitīvajām un negatīvajām prognozēm, taču šī būtu vienkāršota un nepilnīga pieeja. Arī stratēģiju izstrāde sen vairs nav tikai lielo uzņēmumu rūpe.

Vebinārā pārrunāsim labu pieredzi un praksi, kā veidot stratēģijas nelielos uzņēmumos. Šajā reizē vairāk veltīsim uzmanību, kā scenāriju izstrāde var palīdzēt veidot vienotu izpratni vadības grupā, pieņemt labākus lēmumus un sekmīgāk vadīt pārmaiņas uzņēmumos.

Seminārā runāsim par to:
1. Kā laika gaitā ir mainījies stratēģijas jēdziens, un ko tas nozīmē šajos apstākļos?
2. Kas ir scenāriji biznesā, un kā šo pieeju izmantot savā uzņēmumā?
3. Kādus scenārijus no optimistiskajiem vai pesimistiskajiem izvēlēties?
4. Kā iesaistīt savu komandu stratēģijas plānošanā, scenāriju izstrādē un pārmaiņu vadībā?
5. Ko vadības grupai var un ko nevar palīdzēt moderators vai konsultants?
6. Kādas ir raksturīgas kļūdas, ko pieļauj vadītāji?

Ieguvumi:
- Latvijas uzņēmumu vidē labi pārbaudītas pieejas un pieredze;
- Rīki un idejas savu uzņēmumu stratēģijas un attīstības plānu izstrādei;
- Vienkārši un saprotami veidota izpratne par citkārt sarežģītu un pretrunīgu tēmu.

Vebināru vada:
Māris Millers - organizāciju attīstības projektu vadītājs, vadības konsultants un biznesa treneris ar 20 gadu pieredzi. Strādājis ar vairāk nekā 100 Latvijas un Baltijas uzņēmumu vadības komandām. Vadījis mācību un pieredzes apmaiņas seminārus Latvijā, Igaunijā, Lietuvā, Nīderlandē, Francijā un Azerbaidžānā. SIA MM Studija īpašnieks un vadītājs, viens no Organizāciju Attīstības Kluba dibinātājiem.

Seminārs pieejams tikai LTRK biedriem.
Pirms semināra saņemsiet informāciju par pieslēgumu.